2324th：同舟扬帆再起航

 

同舟扬帆再起航

——系统公司化运营随想

 

作者：8712群秘书长张志学，沈阳临时工作组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：翟翠肖/SoLoMo学习小站广播站

 

SoLoMo产业互联网生态系统，从起步到现在，己走过了三个春秋。它履霜坚冰历经风雨，茁壮成长势如破竹！在少丹、云凤两位老师的引领下，发起了新时代意义上的互联网思维研讨学习热潮。吸引了社会各界成千上万的仁人智士，加入了自组织学习产业互联网知识的创客之家，搭建了一个普及产业互联网生态系统知识的社会大平台。通过自组织学习贯穿互联网思维，使千百万创客，走出了互联网时代迷茫的误区。为国家为社会打造出一支大众创业万众创新的千万创客团队。

 

目前SoLoMo产业互联网生态系统，已经成功的从自组织学习阶段，进入到社会一体化公司运行的重要时期。六大矩阵系统的无穷力量，首先推建出了超买平台，通过试运行阶段性的检验，基本成功。特别是经受影票推广项目的洗礼，完全有能力托举全系统的公司化运营。

 

而且在六大矩阵系统原创的智慧设计中，首先在超买技术系统植入了“信用→种子→流动→数字资产”的智能奖励机制和模拟股权匹配红利、代持股权公司化运营的心智模式。打造出了一个互联网思维标准超前位的超买共享平台。为全系统实施公司化运营的长远规划，奠定了坚实的基础。

 

提起公司化运营，可能门里门外的人们，都有更多的遐想或说词。但是，做为系统始于情怀，终于惊喜，一心做事，必达成功。用事实回答质疑，用结果回报创客家人。以矩阵系统为灵魂，以超买为基础，成立了一体化运营总公司。这个公司及其子公司，是现代互联网思维的产物。它既不是少丹、云凤和系统的，也不是地方工作组的，更不是哪个项目工作站的。它是我们国家的、社会的、广大创客家人们共同享有的权益公司。

 

这就是大众创业，万众创新，全民参与、呈现、付出，全员分享股份红利。参与就得数字资产，呈现付出就获股权红利。数字资产就是股权，数字资产在信用价值的匹配过程中就是一切支付的必然。所以数字资产才是系统上下共同用诚信去奋斗实现的唯一目标。

 

目前系统正在紧锣密鼓的办理公司成立运营的各项证照手续。由于我们系统成立的公司，不同于其它传统公司企业。这么庞大的团体，怎么才能申办股份有限公司啊。那公司法是有股东限数的，而且我们的数字资产摸拟顶替股权，与公司法也是不相匹配的。

 

所以系统必须以代持股型式注册公司，这是我们广大创客能够理解和认同的。而且名誉代持股权，恰恰是诚信的体现，是对信用价值的坚守。全系统创客家人，用诚信付出，努力打造出来的信用数字资产，也是我们广大创客家人共同想要得到的唯一结果(股权)。

 

数字资产也好，股权也罢，其真实价值在于成功运转。成功了它就是钱，会变的越来越有价值，证明我们创客家人没有白白付出；不成功那就是一串毫无用处的阿拉伯数字，我们三年的努力跟随，也只能就付之东流了。所以说保障成功，必须玩活玩转超买。

 

1.保障力：超买后台系统技术研发设计管理，必须选用德才兼备备的高精尖铁粉工程师，进行完整更新设计，安全快速运营。

 

2.凝聚力：只要是货真价实的产品，就要暂时降低门槛或无门槛进入超买，快速增加产品上架数量

 

3.吸引力：重心优惠企业源头产品，带动项目跟进，活跃超买注册。

 

4.协同力：各地方工作组动员秘书长引领创客，更多的激活已注册超买实名充值。

 

5.激发力：大力度宣导开发社会群体参与，再次掀起注册超买的新高潮

 

6.执行力：加强系统所有功能群的学习动员，号召系统上下所有人，进入超买体验购物分享乐趣，增强产品内销热度。

 

总而言之，每位创客家人，只要玩好微信、玩好超买，用心动一动你的手指，就能获取公司股权，股权就是数字资产。它会为你创造出惊喜的人生辉煌！否则，超买平台不尽快转起来活起来，就是一盘散沙，将会严重阻碍系统公司化的纵横发展！所以系统上下必须强强链接，用信任热度递增粘性，打造强关系合伙人团队。

 

 

李  林（A）

SoLoMo运行三年多来一直稳定发展，虽有曲折，但总算有惊无险，顶住了压力和歪曲，艰难前行。公司化发展是最终的运行方式，我们一直在努力！它离不开我们每个人的共同参与和团结一致！本文短小简练，分析明确，尤其是对超买运行的理解更是让我们认清当前的主要工作！建议收录！

 

黄尊奎（A）

作者重点强调超买对于系统公司化运营的重要意义，简洁归纳了保障力、凝聚力、吸引力、协同力、激发力和执行力的六点小建议，有一定的收录价值，只是阐述的还不够深刻，且出现了几个错别字（已纠正）。

 

康振锋（A）

又是一篇叙述超买重要性的创客说。通过一段来的超买运营，效果的确不尽如人意。价格高是大多数人反应的普遍问题。现在再忙，也必须回过头来重新重视超买，才能撬动整个系统。怎样使超买普遍受欢迎？门槛要低，门槛高了商家会从消费者身上找补偿，价格不能由商家自己主管定价，否则“一浪高过一浪”，谁去买呢？久而久之，超买就运作不起来，系统就会失败。值得推荐并收录。

 

孙长静（A）

超买经受影票推广项目的洗礼，证明完全有能力托举全系统的公司化运营；有能力和事实之间就在于广大家人的同频共振，协同共生。公司化运营需要股权代持，完全可以理解，股权代持通常也是合法的，但应做好风险的防范控制。保障成功，必须玩活玩转超买。其中4、5、6项所提到的协同力、激发力和执行力最关键，建议广大家人群策群力各抒己见共渡难关。

 

凌  彬（A）

本说通篇以超买为基础，阐述项目生长，构建，运营，合伙人权益等方面，有一定的互联网思维和认知，提出五力集合有机融合才能尽快达成社会一体化运营，在现行系统发展路径中可谓及时，可以录用。