2316th：打造成功的团队

 

打造成功的团队

---影票之后的思考

 

作者：4527群副秘书长刘万明，天津临时工作组

题图：郑宏/SoLoMo配图研究室

播音：翟翠肖/SoLoMo学习小站广播站

 

第一轮《坏爸爸》影票预售任务已圆满收官，关于影票的创客说也涌现了很多，那让人焦虑、让人振奋的场景也不想再去描述，只想通过这次购票活动，谈谈对打造完美团队的一点儿看法。不一定准确，还望各位老师拍砖斧正。

 

一、成功团队的特征

 

一个成功的团队需要具备以下特点：

 

1.有相同的志向，相同的目标。

2.有集体主义精神，以团队荣辱为己任。

3.有统一行动力，召之即来，来之能战，战之能胜。

4.有创新意识，创新能力。

 

团队不仅是个体的集合，也是个体能量的聚合。它的实质是充分发挥个体特长，协同完成一个共同的任务，达成目标。

 

二、SoLoMo团队属于哪种类型

 

现代社会，团队在企业组织构架中无处不在，我们现在的团队应该属于网络型团队，在网络团队中又包含了项目团队和专项工作团队。

 

我们现在的团队因为不受时间和空间的限制，团队成员的合作处于一种虚拟状态，所以它的统一行动力会有一定的随机性和不确定性。原因是一部分成员没有被激活，还有一部分还在观望，坐等成果，甚至有的人根本就没有关注过群、系统的信息动态。比如，《坏爸爸》影票预售之初，就没有形成应有的团队合力，使任务进展速度缓慢。为此，群每一位成员都有责任。当然，群负责人的责任要大些，最起码来说，感召力还不够。

 

三、团队要有团队精神

 

团队精神简单说，就是大局意识。它是服务精神和协作精神的体现。其核心就是协同合作，最终形成向心力和凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一，从而推动团队高效运转。没有了团队，个人的目标也就无法实现了。因此，没有奉献精神和良好的从业（服务）心态，也就谈不上团队精神了。

 

首先，团队精神更强调个体的主动性，用每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，以达到共同的目标。

 

第二，团队目标必须与系统保持一致。当然也可以在与系统保持一致的同时产生自己的目标。比如购电影票，你可以多买，实现自己利益的最大化。

 

第三，团队是把不同知识，不同技能，不同经验的人组织在一起，形成角色互补，从而使团队达到有效的组合。

 

第四，团队需要的是一种齐心协力的气氛。

 

第五，团队的结果是由大家共同合作完成的。

 

所以，团队需要每个个体都能主动参与，进而形成能量叠加。

 

四、打造合格的团队

 

我们所从事的事业，是要为企业找到脱困的出路，要释放存量资源，解决人们的就业问题、养老问题、健康问题等，改变人们的价值取向，重塑社会信用机制。以共识促共生，最后达到共享。

 

我们的团队有别于传统企业的团队，我们是网络团队，不能每天工作生活在一个空间里，因此形成凝聚力就成为了首要任务。众人跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，创造一个未来。毛泽东能够把千百万人的心连在一起，就是具备了非常独特的能力，抓住了大多数人的共同需求点，用这种凝聚力创造了人类历史。如果人们都远离团队的领导，或者因为组织领导的言行让团体成员失去信心甚至放弃对事业的追求，那么这个团队又怎么会成功呢？

 

其次要树立团队利益大于个人利益的组织无我观念。一个人的成功是短暂的，团队的成功才是永久的。团队的目标永远重于个人的目标和利益，如果团队没有了，个人的目标也就无法实现了。一个人走，会走得快些，可是不能长久，大家一起走，虽然慢些，但会走得更长久。也就是说，团队的利益与个人利益并存时，个人利益一定要服从团队的利益，以团队的利益为重。团队的目标正是用这种无我精神而实现的。

 

第三，加强协作能力，鼓舞士气。系统各部门，各工作组，工作站以及各群秘书长，提高全局观念，工作上既有分工，又要保持高度的协同，一切为了总体目标，不能各自为战，缺乏沟通。一场球赛，参赛队员还要有主攻、助攻和掩护的，只要协作得力，才能保证一击成功。个人能力再强，没有队友的配合都是不可能取胜的。

 

如果一个团队士气低落，甚至没有士气，那么这个团队就不会有凝聚力、吸引力和战斗力，而士气旺盛的团队，无论环境如何都必将是无往而不胜的。

 

那么要提高协作能力鼓舞士气，首先要建立目标，在特定的时间段，所有团队成员都为一个目标努力，但又不能顾此失彼，荒废了其它辅助工作。其次团队成员要加强学习，充分理解工作任务或目标，只有对目标有了清楚的认识，工作时才能步调一致。第三建立沟通渠道，成员可以就问题、现状等进行充分有效的沟通，从而激发思维的碰撞。第四提高成员的个体修养，树立正确的价值观，培养敬业精神。第五建立相应的管理制度和激励机制，让参与者得到实惠。目前太多的人还是传统观念很重，很难在短时间内转变过来，所以要调动这些人的积极性，必须还得来点儿物质刺激，以其通过参与提高认识，直至达成共识。

 

在SoLoMo这个虚拟世界里，每个群、每个工作站、每个工作组、系统的每个垂直部门都是一个团队。我们也可以先让一部分有认知、有能力、有责任感、有担当的人先协同起来，取得一定的绩效，用结果激励犹豫的人，带动跃跃欲试的人，最后打造一个强大的社会团队。

 

 

黄国平（A）

产业互联网以人为本，有人就有问题，团队管理非常重要，而没有机制的自洽自律更使得SoLoMo今天不稳定性出现，人管人是管不了人的，所以前期的迭代就如同左倾的颠覆，只有制度才能约束人，自律也得有标准。团队建设是SoLoMo目前最重要的事情，必须要来个“遵义会议”，本文给出了方针性指导，希望能得到重视和利用。

 

陈  霞（A）

团队建设是系统成功的很重要一环，本说就团队建设的主题进行探讨是务实之举，文中的观点值得借鉴。就如何提升士气一段，作者建议用结果激励犹豫的人、带动跃跃欲试的人，最后打造一个社会化成功协作团队，这个观点很好。

 

潘建伟（A）

作者从团队的四个特征去分析，清晰合理有深度，同时从电影票的预售看出系统各秘书团队的存在问题并提出解决方案，值得借鉴。

 

孙明仁（A）

潮流趋势下，实现梦想要么加入一个志同道合团队，要么选择一个朝阳勃发的平台。我们加入SoLoMo，客观讲，就是选对了事，选对了路。人心齐泰山移，只要保持确立初心时的那么一股劲，那么一种精神，继而形成合力，这个团队就无往而不胜。本文宣说团队要义在当下有鼓舞和励志作用。

 

李树森（A）

虽然电影《坏爸爸》影票30万第一轮任务收官，但从中也暴露一些问题，作者及时进行总结分享。以打造团队为主题，从意义、特点、类型、精神、方法等方面阐述，虽没有高大上的理论知识或旁证博引，可说得都是心里话，切实可用的。希望家人得到借鉴，为下一步影票推广做好准备。

 

李玉梅（A）

电影票折射社会团队的力量。“在SoLoMo这个虚拟世界里，每个群、每个工作站、每个工作组、系统的每个垂直部门都是一个团队。我们也可以先让一部分有认知、有能力、有责任感、有担当的人先协同起来，取得一定的绩效，用结果激励犹豫的人，带动跃跃欲试的人，最后打造一个强大的社会团队”。同理！