2314th：为什么超买成功之时，就是SoLoMo落地之日

 

为什么超买成功之时，就是SoLoMo落地之日

 

作者：8072群秘书长季建辉、北京临时工作组二组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：刁萌/SoLoMo学习小站广播站

 

2017年6月17日，系统官网即SoLoMo矩阵官网solomomatrix.com发布了一个通知，就是“关于地方工作机构超买平台岗位津贴发放通知”，有关这个通知和它的内容，已经在SoLoMo系统内大大小小的微信群里都转发过了，相信关注系统发展的蜜蜜们也都读过了，由于通知内容跟本说要表达的主旨关联性不大，所以在这里就不再赘述了。

 

我读了这个通知后，想到了很多很多……

 

关注过曾经的SoLoMo Notice公众号和系统官网的家人可能会发现这样一个事情，就是有关超买的系统通知数量特别多，我粗略统计了一下，自从SoLoMo超买“诞生”到现在差不多半年多的时间里，仅仅从系统通知的题目中带有“超买”字样的通知就有近20个之多，平均每个月两个还要多，这还不包括超买的更新日志通知，以及其它通知内容涉及超买、而通知题目没有“超买”二字的其它通知。再加上自超买上线后大大小小的峰会或专题会议上大多都预留安排对超买的讲解、答疑，这些说明了什么呢？

 

以上这些都属于“说”的范畴，接下来我们简单梳理一下“做”的范畴。

 

记得2017年春节前，北京临时工作组二组召开的迎新春年会上，云凤老师已身怀六甲、仍飞赴北京，专题讲解了超买对于SoLoMo系统的战略意义，以及超买对于后续互联网项目、广大创客家人自身利益所承担的重大任务；这说明了什么呢？

 

2017年2月22日，这是春节后还不足一个月，按照国人传统还没出正月，在昆明，云凤老师已近临盆之身，亲自为来自系统各工作组的家人讲解超买的战略意义、四大特点及其对于每一个家人的重要性，并且始终保持站立讲解、始终微笑着。

 

在我们生活的这个星球上，古今中外、概莫能外地都在讴歌着伟大的母爱，云凤老师，作为一个已为人母的妈妈、作为一个将又一次再为人母的妈妈、作为一个年逾四十的高龄产妇、作为一个高学历的（博士学位、硕士研究生导师）知识女性，这样做，对于自己和腹中胎儿可能承受的巨大风险，想必是了然于胸的。然而，我想说的是，她，就那样做了。蜜蜜们，这说明了什么呢？

 

2017年3月中上旬，也就是距离小犇犇降生前二十来天，云凤老师还亲自主导了将原来“群管建设部”更改为“超管建设部”的事宜，并就具体重点工作职能的转变给予了具体的梳理，这说明了什么呢？

 

2017年4月，系统投入5个亿的巨额种子数字资产，用以激发家人推广注册超买的积极性，这说明了什么呢？

 

2017年至今全网并发学习文章中标题带有“超买”或“群管”字样的就有三次之多，这说明了什么呢？

 

有关地方工作组的人员构成中，依照系统规定，超买3+3讲师的6个人，是直接归属工作组成员的，占据如此高的比例，这说明了什么呢？

 

再如，成立SoLoMo超买监制定制部的通知、成立SoLoMo超买大客户部的通知、地方临时工作组、运营组、超管组基本考核通知、曾经的手机项目投资后奖励的数字资产经由超买发放、刚刚过去的《坏爸爸》电影票预售及兑换券等事项直接经由超买兑现等等等等，众多的通知、事项都直接指向超买、直接关联超买、直接经由超买落实，这一系列的有关超买的事项，可以说是令人目不暇接，这到底说明了什么呢？

 

一句话总结：超买一天不成功，SoLoMo就一天落不了地！

 

如果将超买和后续的互联网项目做一下对比的话，答案其实就更清晰了：超买是战略、互联网项目是战术，再具体点儿的话，如果将SoLoMo后续的互联网项目比作飞机，那么超买，就是飞机场；如果将后续的互联网项目比作火箭或宇宙飞船，那么超买，就是航空航天发射场；如果将后续的互联网项目比作航空母舰，那么超买，就是那深蓝、就是那大海！

 

简单、现实一点儿来说的话，超买现在就是我们的“孩子”、就是我们未来的粮仓，只有我们现在抚养好了孩子、付出了对孩子爱，让孩子能够长大、健康长大，孩子日后才可能回报我们，我们只有现在播种了、收获了、存贮了粮食，日后我们需要时，才能去粮仓里取回粮食。

 

至于其它，也不能一棍子打死、简单否认，但现在看的话，应该还属于“诗和远方”的范畴。为什么有此结论呢？原因很简单，一就是SoLoMo无论后续运行多少、运行什么互联网项目，这种合伙人的组织体系和机制（量化评估体系）都是必不可少的，这两个“体系”的构建都是必须依托于超买的。关于这一点，两位创始人已经无数次的讲过了，无需赘言。

 

另外，我们从系统官网发出的一系列通知可以看出，如关于地方工作机构人员津贴补助和差旅费报销补助等通知，所做的规范路径也是非常明确予以规定了的，那就是经由超买的数字资产予以体现。

 

再一个就是，无论是什么项目，离开了“人”这一核心要素，都是不可能成功的，而这里所说的“人”显然不可能仅仅是系统内的广大创客，还有来自于系统外的社会层面，原理是依托于外部演化（有关于此，可参考系统并发学习文章‘外部演化的力量’）。

 

一句话，超买成功不了，一切都是浮云。而成功的两个无比重要的指标，一是注册人数越过临界点（至于是否活跃用户，现阶段无需过多关注，有关于此，少丹老师已多次明言），二是上传的产品数量越过临界点。

 

至于如何达成这两项任务，我想一是通过常规的一一注册实现，需要我们每一名创客从自身做起，积少成多、集腋成裘，二是通过一个“药引子”从根本上迅速吸睛，快速提升注册量，如马上重新推进的手机项目、正在运行的电影票项目等，就担负着此项重任。有关于此，因不是本文所述重点，不再赘言。

 

当然了，我的这种论调，也并不是说我们现在就一心只做超买事、两耳不闻系统声，我想说的是要能正确、准确理解系统通知的精神，真正去从行动上做到紧跟系统。具体的话比如：机制建设（量化评估体系建设）、组织系统建设、超买、工作站建设、手机项目建设、培训工作、创客说（项目说）撰写等等，系统官网通知所发出的一切声音，都是我们需要努力的方向。而这一切的基石，也是超买。

 

记得多年前，一个QQ好友的签名是这样的，“小时候，幸福是很简单的事；长大后，简单是很幸福的事”。SoLoMo的理念之一是“极简单”，听话、照做就是践行系统理念。我们要读懂系统的通知，围绕超买做工作。

 

至于超买App的“毛病”，我想说的是，我们能看到、体会到、发现的问题，难道创始人看不到、体会不到、发现不了吗？所以啊，给它点时间，一切都会好起来的，但是，我们不能等到它好起来再去做啊！说到这里，难道你还读不懂SoLoMo吗？难道还不明白超买意味着什么吗？

 

超买成功之时，就是SoLoMo落地之日。

 

 

陈必武（A）

作者从有关超买的通知入口论证了超买在SoLoMo系统的重要性，又从云凤老师的大爱体现了超买的重要性，还从超买的意义上重新阐述了超买的重要性，最后引出没有超买的成功，系统的成功就还在诗和远方的观点，呼吁广大家人积极参与超买的建设中来，作者又列举了如何做为系统和超买积极赋能。文章虽然没有直接点出超买的机制和功能本身就说明了只有超买成功，SoLoMo系统的落地就有了基础，但作者另辟捷径，值得点赞，建议收录。

 

孙卫国（A）

―我们加入SoLoMo经历三年的互联网思维与系统的知识的学习，尤其是近半年对SoLoMo超买上注册宣传与超买架构及重要性的深入学习，我们知道了今后任何一项互联网项目都是以超卖为底层数据，以超买为切入点入口。任何项目都要有产品、要有销售、宣传推广，超买就是我们项目对外窗口。他的会员注册量、商品的种类只有达到临界点才能成功上线。我们家人们一定要把承载着整个SoLoMo大厦、基础的SoLoMo超买共同构建成功，才能托起后续的SoLoMo各行各业的项目。

 

黄尊奎（A）

自超买推出算起，作者细细疏理了发生在超买身上的“故事”，目的是要告诉大家，全体家人都一直翘首盼着的“结果交付”，盼着“项目落地”，交付什么？地在哪里？细读本文您就会明白，超买就是我们的地，数字资产就是交付我们的结果。读懂这两点也就明白少丹老师所说：“我准备好了，你们准备好了吗？”SoLoMo的春天已到，好好耕耘我们的地吧，用心把超买深耕、细种，金秋到来之际，超买大地才能结硕果给我们超需回报！

 

曹秀辰（A）

纵观本说，方显作者的大爱情怀与协同共生的家人之情，本说作者对系统有很高的学习力。希望欣赏过本说的每一位家人，认真思考，我们该怎么做？怎样才能成为优秀的合伙人？我们努力的方向在哪？怎样才能够促进系统早日落地？本说皆有答案！

 

康振锋（A）

超买对于SoLoMo成功的关系的确太大了！因为超买是SoLoMo唯一的进出端口，是SoLoMo底层数据得梳理。所以做不好超买，SoLoMo就无法成功。这是篇难得的好文！我们作为创客不要好高骛远，必须要一步一步来，首先要做好超买！超买不过临界点，牛产品不过临界点，SoLoMo就不会成功。万丈高楼平地起！做不好地基，“高楼”无从谈起。值得推荐并收录。

 

孙长静（A）

本文作者突出强调了超买的重要性、意义和价值，也列举了系统大量关于超买的发文，并从道理上也尽量做了阐述。我也认为应当重视超买，但说超买成功SoLoMo才能成功，感觉论述还不太充分，甚至也可能会有不同声音。比如到底是手机项目依赖超买，还是超买依赖手机项目。同意发布，大家可以共同讨论。