2312th：理性看待超买

 

理性看待超买

 

作者：8072群秘书长季建辉、北京临时工作组二组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：刘建军/SoLoMo学习小站广播站

 

今天，我想从一则新闻说开去。中国之声（中央人民广播电台）2017年6月2日播发了这样一则新闻：题目为“银行和移动支付之争白热化，你会选择谁？”，该新闻原文中有这样几句，“中国银联联合40余家商业银行共同宣布，正式推出银联云闪付二维码产品，持卡人可通过银行APP实现银联云闪付扫码支付。”

 

中国之声（中央人民广播电台）播发上述新闻的主要用意，我们不去探讨，倒是对于新闻中所称的由于上述APP上线引发的网络热议，我觉得对于我们SoLoMo的家人们还是或多或少有点启发的。热议内容大致有：难下载、闪退、注册繁琐、不流畅（体验感差）、登录都能费劲死……

 

启示一、使用习惯的潜意识对比。上述APP背后拥有的的经济实力就摆在那儿，不言自明，何以刚一上线就引发网络的吐槽，原因何在？其实一定不会全是APP的“错误”。在当今智能终端应用（APP）泛滥成灾的背景下，由于使用习惯的原因，人们会自觉或不自觉地在心里和已经使用习惯的其它同类应用软件（APP）相比较。

 

这就好比我们在现实工作单位突然来了一个新员工，而该新员工的相貌确实属于中下水平，那么大部分人看了以后心里会非常不舒服（尽管该新员工除了相貌以外其它方面可能都很优秀），但是相处一段时间以后，人们重新审视该人相貌时，心里就转变成“现在比第一眼看到时好多了”（只要该新员工的思想和行为不是特别令人生厌的）。

 

现在回到我们的超买。我们SoLoMo能够用于打造超买的家底儿，想必大家心知肚明，开句玩笑的话，SoLoMo现在是“真差钱儿”啊！再想想超买，我们是不是就能淡定一些了呢？

 

启示二、超买的潜在功能和数据关系前无古人。对于我们的超买，我们知道是比较详细的：首先注册环节要匹配的数据关系有工作组、群号、秘书长（又分为新秘书长、老秘书长、新创客、老创客，当然无论是新秘书长还是老秘书长还分为A、B、C三种情况，因为涉及到赠送数字资产不同，所以都是要在数据关系上体现的。）、创客、曾经有无进行创客认证等等，都是要将这些“关系”一一做进超买APP的。

 

其次是内容方面，如社交功能中的语音突破60秒、群人数突破500人、情怀包（相当于微信红包）在买手秀（相当于微信朋友圈）的发放、空中课堂设置、社群设置、点赞等操作后的热度值引入、买卖产品后虚拟信用值和数字资产的奖励分配机制等等，这些前无古人的开创性首创的数据关系开发，是有相当挑战的。

 

单就上面提到的创客身份数据匹配，学过数学排列组合的应该很清楚，要达到注册时输入手机号码，就能瞬间精准识别、精准匹配该创客的数据关系，需要设置多少种数据关系，不经过计算，我想恐怕是很难给出精确数字的。

 

以上也仅仅是注册环节，更不要说在后续如买手升级通关、买手级别提现关联、虚拟信用和种子资产的关联、买手赚取虚拟信用和数字资产的级别关联等等、等等，都是没有任何可以借鉴、参照的。借用云凤老师在5月系统工作会议上的说法就是，超买中的数据关系至少比现在已知的任何一款APP都至少要大20倍。而要完成这个事情，是在上述启示一中说过的，我们没有家底儿啊！我们不能忘记巧妇难为无米之炊的古训啊！说到这里，再想想超买，我们是不是就能再淡定一些了呢？

 

启示三、开发超买的时间节点是客观存在且始料未及。而关于超买，凡是关注系统发展的蜜蜜应该都很清楚，大致是这样的，SoLoMo Notice公众号于2016年12月31日推送了一则通知，大意为：为配合、落实国家网信办和商务部有关工作部署，在未得到系统通知之前，暂停超级买手的注册等工作。时隔三天之后的4日，系统在上述公众号又推送了一条紧急通知，大意为：经系统运营部研究决定，彻底弃用原“超级买手”，同时重新开发“SoLoMo超级买手”，并且比较清晰地给出了“新超买”的上线时间，即2017年1月22日左右。中间过程无须赘述，然后就是2017年1月22日15点17分18秒上线了。

 

现在，距离上述的两则通知已经过去了大约半年的时间，现在根据我们“已知”的一些情况，回过头去重新体味两则通知内容所包含的意思，以及在当时那种事态下，我们SoLoMo系统决策层承受着多少、多大的压力啊！需要隐忍多少、多大的来自系统对立面的“愤怒”啊！需要对广大创客家人胸怀多少、多大的情怀和大爱，才能如此的淡定与从容、如此的坚定和义无反顾啊！

 

沧海横流、方显英雄本色！时代潮头、SoLoMo横刀立马！

 

超买这款应用在使用方面的暂时尴尬，是不可回避、也毋庸置疑的。就如少丹老师在4.28北京峰会晚上所说，“我是没见过比超买更难用的了”，作为创始人都这样说了，这就好比是某家长都在一直数落自己家孩子的千般不是、万般无奈了，我们还有理由指责那个孩子吗？显然是不能的。所以，我们也就没有理由对超买继续吐槽、继续围观、继续弃置一旁了。后来少丹老师话锋一转，“可是我们难道连仅有的这条‘破枪’也扔掉吗？总不能赤手空拳上阵吧”。

 

所谓英雄莫问出处，超买的诞生历程就摆在那里，但这丝毫也影响不了它“基因”上的先天优势，只要我们广大创客家人每人每月提出一条改进措施、只要我们广大创客家人每人每月使用一次它的交易功能，不管是购买商品还是推荐上传产品，我想超买的倍增效率就会呈指数级增长，真正实现后发而先至。

 

到最后了，再想想超买，我们真的不能假装淡定了，蜜蜜们，该醒醒了，爱它的话，就从自我做起、呵护它吧。且行且珍惜啊！

 

 

陈必武（A）

你爱超买吗？你觉得超买如何？相信大家都有一肚子苦水想倒出来，作者从超买大家建设历程和超买的功能数据入手分析了超买的不平凡，拿少丹老师的一句话：我们仅有的一条破枪你能扔掉吗？设身处地的语言相信大家都很有感触，超买就是我们的孩子，爱恨有加，孩子再没出息但没道理不理他不管他啊，超买我们有多少人注册后去管过它，去搭理过他啊。多少都做一定把，不然孩子也不会长大，何况超买还把你当做合伙人了呢。建议收录。

 

孙卫国（A）

SoLoMo超买由于是今年才刚刚推出人们有一个接受的过程，虽然超买的功能是同类最全面的，但是在实际使用时由于人们的先入为主的原因及SoLoMo超买开发缺乏资金的问题等，我们不要着急一切会慢慢解决，我们全体家人们精诚团结，拿出对超买的“信心”、对超买后台开发技术人员的“信任”，把我们的“爱”化作一股无穷的力量赋予开发人员，奇迹会发生、资金问题一定能够解决。我们对SoLoMo超买的前景无限乐观的“信念”永远坚定不移。

 

黄尊奎（A）

没有对比就没有鉴别，超买承载的功能巨大，所以不可能尽如人意，一锄是挖不出井的。我们不能光盯着缺点吐槽、指责，而应理性客观的看待，发掘优点加以放大，找出缺点提出改进建议，众智一心就会把超买打造的越来越好。读完作者的三个启示，您是否有所感悟？

 

曹秀辰（A）

SoLoMo系统超买平台的上线运行，给予创客很多讨论的话题，不论是认真学习紧跟系统的家人，还是在系统混日子“打酱油”的伪创客，紧跟系统的创客在找超买平台不足，并提出改进建议；在系统混日子的也挑毛病，找到毛病就开始嘲笑平台怎么怎么不好，立场不同心态就不同。SoLoMo生态互联网是自洽生态位、自我迭代的生态系统，系统的成功需要众智来完成，不是某一个人的事，希望正能量的您，发挥您的才能与智慧，为系统的发展献计献策，做新时代的极客，

 

康振锋（A）

同样一篇关于超买的文章，与上篇似出一人之首手。无论如何吧，超买的确被创客冷落了不少！作为史无前例的伟大事业，创客们，现在不是赌气的时候啊！无论它有多少毛病，毕竟是我们唯一孩子！慢慢呵护、扶持吧，不要让祂缺乏营养！等祂健康的长大了，会为我们很好的服务的！值得推荐并收录。

 

孙长静（A）

多一分理解，少一分指责，多一分包容建议，少一分埋怨挑剔。我们自己的孩子如何把他培养好是根本是关键。而善于从挑剔中寻找改进的方法，完善我们的超买同样非常重要。产品上架和购买使用的体验更是完善的基础。