SoLoMo矩阵
并发学习第97期：怎样当好SoLoMo秘书长
怎样当好SoLoMo秘书长
作者：7580群副秘书长高先蓉，重庆临时工作组
深圳市馨欣伟业投资顾问有限公司（总经理）
产业互联网解决的不光是当前社会、经济的现实问题，它要开启未来人类社会、经济发展的方向，它解决的不光是中国的问题，它将引领世界的未来！群秘书长们、创客们，请珍惜你们的荣耀。是我们在一起推动历史性的转变。-—SoLoMo•创客派对
人体最基本的组成单位是细胞，每一个细胞的状况，都关系到整个身体的健康。同理，百万创客共同参与构建SoLoMo产业互联网生态体系，每一位创客在SoLoMo产业互联网生态体系中有着举足轻重的作用！
作为SoLoMo产业互联网创客派对的群秘书长，如何按照SoLoMo矩阵系统的要求，让100万创客转变传统思维，达到同频、甚至高频共振，配合系统做好自己的1%，这是我们每一位秘书长都需要思考的问题。
那么，怎样才能当好SoLoMo秘书长？笔者通过在SoLoMo的学习，有以下几点心得体会，在这里分享给大家，以供参考（若有不妥之处还望批评指正）：
一、换位思考
作为一位刚进入SoLoMo创客派对群的企业家、社会精英，他们都是在各行各业里比较有经验，也都是具有自己独立思考能力的人；而SoLoMo从事的是产业互联网，祂的思维方式、祂看待事物的角度以及祂解决问题的方法都是和传统行业截然不同的。
当秘书长邀请他们进群后，免不了产生一些诸如：“看不懂”、“不明白”、“吵闹”、“空动”、“玄乎”等想法；群里也经常出现这些现象：平时事务多，对群内的学习不屑一顾，但又碍于朋友的面子，选择了潜深水；怀疑，不相信，看不到机会；在群里发一些社会性争议、不确定的消息链接、甚至于发广告……
面对这些状况，我们秘书长该怎么办？此时此刻，首先我们应该换位思考，透过现象看本质，他们是什么问题：是不相信？是不感兴趣？是没时间？还是反感？...同时，通过这些现象，我们应反思群里的服务和管理，创客派对群虽然是一个自组织学习群，但SoLoMo是以情怀为建立基础，起点是“爱”，用“信任”链接；
接下来，摆正自己的位置，秘书长就是SoLoMo创客派对群的服务员。为什么我们愿意服务？因为，所有创客都是SoLoMo的“细胞”，每位创客的成长都是创客群在成长！我们有责任、有义务带动大家一起跟随SoLoMo，我们的使命就是要带动创客一起，推动新一代互联网历史性的转变！
具体的方法：
针对“事情多、时间少”，“没感觉”，及感觉“闹”的创客，SoLoMo相关信息资料的转发要有序，不要动则就长篇大论、填鸭式的灌输，一篇学个概念，一篇一个讨论，让大家看到结果；对“看不懂”、“不明白”、“空动”、“玄乎”、“不相信”的创客，则需要十足的耐心引导，将少丹先生在SoLoMo矩阵系统里的专业词句，自己先吃透，然后用自己学习理解后的、浅显易懂的“白话”翻译出来，进行交流沟通，相互探讨。
至于爱在群里转发些无关信息的人，保持适当提醒，或让引荐人私下沟通，尽量包容。适当的时候，组织创客沙龙，带动大家边玩边交流...通过换位思考，晓之以理、动之以情，循序渐进解决创客的难题，就能逐步培养链接起创客之间的大爱情怀和创客之间的相互信用。
二、学习找方法，学以致用
SoLoMo矩阵系统的专业知识和少丹先生的智慧，真的是博大精深！特别是很多知识，需要我们转换思维去理解，才能找对方向，才能传导给大家。让创客朋友们养成互联网思维的习惯，从辩证法的角度看：思维决定意识、决定“世界观”，世界观决定“方法论”；下一步，每一位创客有了正确的思想和方法，才能发现自己身边符合SoLoMo需求的潜能（存量资产）。
要让创客们真正学到、悟道，我们还要找比较好的方法，我的想法是：各个击破，分内容学习，举一反三，把学到的思维方法用到实际生活中去，对现实生活中的事件可以一目了然，看清本质，学会找到解决问题的办法。
举个例子：在网上看到了一则新闻：几个出租车司机故意去坐滴滴打车，闹事...这就是典型的传统思维，出租车的生意不好，他们不“向内求”，而找“同行”的原因，找外部的原因。这样肯定是无法解决不问题的。
如果我们在这个问题上用互联网思维来看待问题和解决问题，将会有截然不同的结果，我们再来看一个出租车的例子（虚构）：
有一个作家出差时，无意中坐了一辆非常有特色的出租车。这辆出租车的司机着装干净，车内整洁。作家刚刚坐稳，就收到司机递来的一张精美卡片："在友好的氛围中，将我的客人最快捷、最安全、最省钱地送达目的地"。看到这，作家来了兴趣，想和司机交谈。
司机却先开了口：“请问，您要喝点什么吗?”作家略显诧异：“这车上难道还提供喝的吗?”司机微笑：“对，我不但提供咖啡、红茶、矿泉水等饮料，而且还有不同的报纸。”作家说：“那我能要杯热咖啡吗?”司机从容地从保温杯里倒了一杯热咖啡给到作家。然后又给了作家一张卡片，卡片上是报纸和电台的节目单，只见上面写道《时代周刊》、《体育报》……简直太全面了……
作家没有看报，也没有听音乐。而是和司机攀谈了起来。其间司机还询问作家，车里的温度是否合适，离目的地还有条更近的路是否要走。作家简直觉得温馨极了。这个司机对作家说：“其实，刚开始的时候，我的车并没有提供如此全面的服务。
我像其他人一样，爱抱怨，糟糕的天气，微薄的收入，堵得一塌糊涂的路况，每天都过得很糟糕。有一天，我偶然机会进入SoLoMo创客派对群，在群里学到了一个方法：叫做“互联网思维”，我就用这种方法反观我以前的行为，觉得以前我的思维发生了错误，把“我”看得太重，把利益看得太重，反而忽略了我的钱从哪里来的...我的关注点应该在哪里……
我试着改变思维，试着用这种思维指导我的行动，停止抱怨、在每一次的工作中，把重点放在了顾客方面，我用心的去对顾客微笑服务，照顾顾客的需求，我得到了顾客很好的评价。这让我突然醒悟，我以前糟糕的情况其实都是自己思维出了问题所造成的，想法有问题就会抱怨。所以决定停止抱怨，开始改变，什么事都往好处想，“向内求”我每天都会想：怎么才能尽量做好每一位顾客的服务，挖掘隐形需求……
半年后，我只是微笑地对待所有的乘客，我的收入几乎翻了一倍；一年后，我发自内心地去关心所有乘客的喜怒哀乐，并对他们进行宽慰，这让我收入翻了一翻。第二年，也就是今年，我想让我的出租车变成“五星级出租车”。除了我的收入，上涨的还有我的人气，现在要坐我的车，都需要提前打电话预约。而您，其实是我顺路搭载的一个乘客。
这就是典型的“互联网”思维带来的边际效益，只要我们带领创客认真学、用心学，并结合创客自身行业出现的问题，运用“互联网思维”找出“互联网基因”，学以致用，才能达到很好的效果。除了细分学习，结合实际进行线上语音交流分享，多写“创客说”，也是秘书长提升自己工作能力的基本功。总之，要善学习，不断总结，找出好方法，才能出成效。
三、关于认证
创客的认证数量，不仅是我们自身创客群达标的需要，更是关系SoLoMo矩阵系统达到“加速器”临界点的需要。因为，当SoLoMo有100万创客进入SoLoMo生态系统时，才能有足够生态资源，才能有足够的能量扩大和满足边际需求，产生边际效用，才能使系统更值钱，才能带动创客企业家走出困境。
SoLoMo邀请的创客是：董事长、企业家、法人、高管、社会知名人士、有影响力的社会各界精英；SoLoMo需要的是各类合伙人：项目合伙人、平台合伙人、系统合伙人...这是SoLoMo的目标，也是我们创客群的方向。
首先、作为秘书长，我们要按照系统要求按部就班，邀请我们身边的合格条件的朋友进入创客群；邀请的同时还要引导创客填“认证表”，检查通过没有；对参加学习以后，认知度、活跃度高的创客，进一步深化培训，培养成预备秘书长，这就可以点带面，可以快速认证；
第二、我们还要讲究方法，除了线上指导（采取在群里语音和文字相结合）填认证表；线下沙龙邀约新朋友参与现场填表；还可以在朋友聚会时，朋友的朋友之间面谈填表（几句寒暄以后，问问他在生意上有什么难处？给他提供一“张电子名片”--SoLoMo创客认证表，告诉他：如果以后SoLoMo加速器落地后，有可能解决他的问题...）；还可以采取保险公司“拜访量”收集填表。
第三、除了邀约企业有头衔的、和大名鼎鼎的知名人士外，我们要用心体会“社会各界精英”，这一层面大有文章可做。我们SoLoMo不是启发大家要用互联网思维看问题吗？没有这些头衔的人，会不会是SoLoMo的“合伙人”？他目前不是，以后会不会是？他背后会不会有庞大的资源？当我们和他交流沟通以后，有可能发现这个人目前没有什么实体，也没有什么头衔，但是，从他的谈话中了解到他很希望改变自己，认同SoLoMo、相信SoLoMo！
这种人我想为什么不能成为SoLoMo的创客呢？一只蜡烛可以点亮无数只蜡烛，只要一旦让创客明白了未来的机会，我想自我参与度，学习力，创新力，协同力都将得到释放。我们需要自身学习的同时，不断感染更多的传统企业家认识产业互联网，认识互联网的机会。
综上所述，创客群的秘书长不仅是SoLoMo地方工作组上下的桥梁，也是服务广大创客基层最直接的服务员，秘书长在群里的协同、带动以及今后调研、发现本群创客的项目基因、存量资源都有作是非常重要的作用。因此，SoLoMo系统也充分考虑这点，在以后普惠金融里秘书长和秘书组成员都会有他们应有的一席位置。
我们秘书长要想拿到我们在SoLoMo想要的结果，必须以SoLoMo的使命为己任，做好上下协调配合，带动好创客做好自己的1%，我想，只要我们每一位秘书长都做到了，加速器落地及项目引爆便会指日可待！
群秘书长们、创客们，请珍惜你们的荣耀。是我们在一起推动历史性的转变。-—SoLoMo•创客派对