2250th：SoLoMo自组织管理文化（四）

 

SoLoMo自组织管理文化（四）

 

作者：8890群秘书长凌彬，四川临时工作组一组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：白含真/SoLoMo学习小站广播站

 

进入SoLoMo，从学习，学习，再学习当中，不断形成新的认知和认同，系统也由自组织学习阶段过渡到常态化一体化运营阶段，自组织学习的氛围逐渐转为线下具体工作，学习齐头并进的新里程。在一路走来的学习工作中，认同了少丹极客SoLoMo创始的理论和精华。并参与呈现出自己的一些学习心得，致力于我们创世纪的SoLoMo产业互联网的管理文化思考，通过不断的学习提升，参与呈现，行而后省，提炼完善，先后发表过三篇有关SoLoMo自组织管理文化的创客说，今天，再次提笔对其进行一个总结，不足之处敬请家人们补充指正。

 

一、为何学习，如何学习

 

1.提升自我，升华心智

 

进入SoLoMo矩阵系统，听到最多的一句话就是：我们要不断的学习，学习，再学习。

 

产业互联网是一个创新的思维模式和重塑心灵，行为规范的范式革命，对于我们所有家人来说，是一个全新的心智回归的真实体验，回归本真也就是泛指一切以向善为立足点，从自我的修心开始还原，提炼我们的人格体。

 

少丹老师曾在我发表的一篇文章《我是谁》上评论道：洞察自我，就是洞察世界！超越自我，才能改变世界！

 

“尽弃前识”是很痛苦的事，打破固有思维的禁锢需要非常大的勇气与清晰的前瞻性判断。就像我们要改掉一个不好的生活习惯，抽烟。认识到它的确是一个伤害自己的不良嗜好，但是要尽弃也是需要坚持与毅力。

 

所以我们首先要抱有谦卑的求知心态，突破传统的禁锢和惯性思维，这样新知识，理论才能融入我们的大脑，形成意识形态的认知，认同。有了这样的学习心态，才能快速认识自我，看清自我的“长短”板，极尽其才。

 

在此，首先为我们一直追随SoLoMo系统的家人们鼓掌，我们能一路走来，砥砺前行，是我们已经完全放下了以往的所有，从零开始去认知SoLoMo，迈出了成功的第一步。

 

2.学而知之，学以致用

 

首先，我们要明白，学习产业互联网思维，不是为谁而学习，是纵观当前社会现状，我们不得不为之，社会痛点相信家人们都是如数家珍，学习是为了改变现状，为了自我的价值再创造。

 

SoLoMo系统发展到今天，方向、精神、理论一直都是正确且规划严谨的，但是我们迟迟不能结果交付是什么原因？其实只有一个，我们很多家人没有真正意义上的学习，没有学以致用，线上学习不是看完学习资料，随便复制一段发一篇学习分享，也不是线下沙龙听完了就还给主讲老师。学习是看完，听完后通过思考，领会其内涵，加以灵活运用。也就是说，看完一篇资料看过就算完成任务不如看完一段资料自己辅以实际操作去验证。后者才是可取的学习态度。

 

3.学习不仅仅是自己的事

 

有了正确的学习态度，能很快的自我提升，但这并不是全部，也不代表成功，社会发展到现在的瓶颈期，正是因为我们都私心太重，过分看中私利，这正是SoLoMo系统要重构的精神层面的人性的弱点，很多家人抱着的一种态度是，我不损人，但是必须利己。试想，系统是我们所有家人的，都抱着自己的小算盘，不能合力一处，如何同频共振，如何瞬间引爆？

 

在SoLoMo里，提升自我没有错，但是我们不能看着自己的家人去试错，学习的蕴涵是能更好的做好自己的工作，更好地帮助别人，共同的提高，早日形成全息反馈，同频共振才是系统引爆的的关键因素，这就是利他心态的效果体现。

 

二、坚持信念，信仰的力量

 

进入SoLoMo系统，通过不断的用心学习，领悟。系统精神，灵魂思想逐步融入我们的脑中，认识了自我，认知了系统，自然形成一种意识形态，我能干什么，我该干什么，怎么去干，为谁干。  

 

在这种精神的作用下，一切的问题会迎刃而解，我们只会专注如何学习并拥有互联网思维，如何行之有效的进行各项工作，这就是坚持信念的体现，也是对SoLoMo系统的信仰。

 

有了这种精神上的信仰，我们践行SoLoMo事业将无可阻挡。一切的困难，阻碍，责怪，刁难，委屈，疲惫都不再是问题，反而，我们会在问题当中学会更多的知识和解决方案，这就是信仰的力量。

 

三、何为协同，如何协同共生

 

1.何为协同

 

SoLoMo只有一个方法“协同”。一群人去干一件事就是协同吗？不完全是。比如：沟通对接一个企业主，一次去一至两人就可以完成的任务，先商量好谁主谈，谁补充，很简单的解决了问题。却要求去一群人，你说你的，我说我的。不但没有解决问题，反而制造出问题。

 

协同是在一个问题上细化分工，各尽其职，在时间上，方案上，效果上极尽完善。

 

2.如何协同

 

加入SoLoMo矩阵系统，通过学习认知，认同。如何做好实际工作也是重点，我们的各职能组的配合至关重要，如《坏爸爸》电影项目，秘书长组建好威客群后，邀请超管推手，或秘书长自己在群内宣导项目具体参与机制。宣传组可组织家人派发影视海报，上面印SoLoMo超买标志，注册网站，派发海报家人的ID号，注册购买电影票后，邀请进群参与学习，了解项目机制。外联组可连接有关政府部门，各事业单位，机关，进行适当赠送电影票，为以后的对接打下基础等等。只有各职能组家人通力合作，工作才能事半功倍，这才是协同。

也就是，做好自己的0—1，通过所有家人协同做好剩下的99%，就是成功。

 

四、机制创新

 

SoLoMo虽然是社会型自组织学习机制，实则是内生、自律、提升、创新的由自我塑造出发趋于整体协同的提炼过程，通过个体拥有这些特征，转化到目前的一体化公司运营模式，在系统机制规划还未完善当中，地方工作组，工作站，可创新合法合规化的地方考核指标。如：学习考核，学习力，认知力以发表创客说，项目说为硬指标，以合伙人秘书长每月在系统文章发表篇数进行评分机制，完成任务加分，反之则扣分（以10分为基础），根据每月合伙人最后得分，进行岗位津贴的发放，做到有奖有惩。

 

通过管理机制的落实，为以后公司化常态运营打好基础，SoLoMo系统当下已是五步并举，突破最后一公里的阶段，家人们当众志成城，结合五力作最后冲刺，为我们信仰的SoLoMo矩阵系统增信赋能。

 

 

黄国平（A）

自律是人的最佳交友，而自律需要高素质，这素质来自学习，读书破百卷，文釆自然来，自我约束力自然强大，自我管理就随心了。作者全文沿着自我管理所需的路线，对自组织团队需要的自我管理重要性给出了需要学习及学习的方式与方法，可行性很好，可以录用。

 

陈  霞（A）

作为自组织学习型组织的效果如何评估，我们可以设定相关考核机制，为选拔真正的合伙人打下基础。自组织管理文化需要制订机制来落实，这样便于自洽协同管理，为加速器公司化常态运营作好准备。作者文中所提建议有参考价值。

 

马秀梅（A）

SoLoMo自组织管理文化（四）此篇理论说结构完整条理清晰，论述了自组织管理文化。作者深入浅出的语言形象生动地阐明了学习中存在的问题。在认知中做事，在做事中提高认知。值得推荐。

 

康振锋（A）

自组织学习是所有创客进入SoLoMo后的第一阶段的任务。作者非常翔实的告诉人们究竟什么是自组织学习。作者还解释了SoLoMo许多较为生涩的词汇，对所有创客的深入学习和理解都非常有帮助。值得推荐并收录。

 

黄尊奎（A）

SoLoMo是一个学习型组织，组织管理的机制是自下而上的涌现，自上而下的协同，弄明白这个基本特征就会悟懂系统是围绕“学习”而不断迭代升级，围绕“学习”而进行生态系统的建设，所以学习是谁都不能回避的一道坎，是结果交付的必经之路，不是作作秀搞形式主义，若抱着忽悠人的心态最后糊弄的是自己。作者对于SoLoMo自组织管理文化的归纳总结为4个自问题：“我能干什么？我该干什么？怎么去干？为谁干？”值得全体家人认真学习，不断自问、自省、自悟、自洽，让人生价值在SoLoMo生态系统得以自由缤放。

 

陈  双（A）

本文是作者关于SoLoMo思想文化学习类文章笫四篇，文章从四个层面上剖析了传统思维方式与互联网的融合点。

①，先提出新知识的学习方式，从“自我”层面论证了传统思维方式的局限性，阐述了让新知识和新理融入大脑中，形成新的意识形态，才能看到自己的局限性，展示自己的长处。

②，论证了实践是检念理论的唯一行为和图径。

③，从“协同”，“共生”两个方面论证了SoLoMo发展方向和方式。

④从传统角度论证当前社会急于改变的原因，提出“机制创新”是社会的必经之路，在SoLoMo发展道路上也是不断的创新，为以后项目的公司化运营打好基础。为SoLoMo成功而努力。

整篇文章中心突出，论证有力。