2240：数字债行在SoLoMo系统中职能定位到底是什么

 

数字债行在SoLoMo系统中职能定位到底是什么

 

作者：5954群秘书长宫居安，黑龙江临时工作组

题图：郑宏/SoLoMo配图研究室

播音：翟翠肖/SoLoMo学习小站广播站

 

从3月18日数字债行工作站杭州启动大会算起，到现在差不多5个月的时间了。债行工作站就如何开展债行构建工作，积极组织家人通过各种方式进行了学习、交流和探讨。通过7个学习交流群几千人的不懈努力，广大家人对数字债行的责任、使命、功能以及今后应该如何运作都有了一定的认知。

 

在此基础上，数字债行工作站的工作重心将逐步转移到平台的构建上来。为此，近期讨论和关注的焦点也随之转移到这些方面来了。但在讨论到具体问题时，家人们的观点出入很大，很难达成共识。如果在很多关键问题上无法达到共识，那么在工作中想实现同频就更加困难了。

 

本人多次参与数字债行学习交流群的线上讨论。认为出现上述在一些问题上不能达成共识的根本原因，在于家人们对数字债行职能定位的认知上有一定的差异，从而导致大家对一些具体业务环节在所要实现的目标，采取的方式、方法，具体实施的措施、步骤等很多方面无法达成共识。

 

为此，本文将此前在系统发表过的关于数字债行的创客说、数字债行讲堂上的老师们的讲课分享，以及债行学习群各位同学交流讨论的议题等内容做一个系统性的梳理，综合各种观点和认知，“形成”数字债行的“职能定位”，为大家讨论、交流提供一个“批判稿”，以期让整个系统再一次聚焦数字债行。大家可以对此“批判稿”进行否定、调整、修改、完善。最终汇集系统全体家人的智慧，给数字债行一个清晰、准确、完整的职能定位，以便为数字债行下一步工作提供一个更加科学和完善的理论指导。

 

一、数字债行在系统中的总体定位

 

SoLoMo要打造的是一个产业互联网生态系统，就是少丹老师说的互联网背后的互联网。也就是说，SoLoMo系统本身不是互联网项目，它是产业互联网项目运行的载体和平台，是为互联网项目提供服务的生态系统。数字债行作为SoLoMo这个生态系统的重要组成部分，其本身并不是产业互联网项目，祂担负着SoLoMo生态系统除超买和数字学院以外的功能和职责。

 

二、企业信息、数据梳理职能

 

与超买一样，数字债行也是系统底层数据梳理的基础平台之一。超买作为系统第一个运行的基础平台，祂梳理的主要是“人”的关系。不论是流动数字资产、种子数字资产、专项数字资产，还是信用资产，体现的都是每个人在系统构建过程中所做的贡献。A、B、C三级秘书长、十万合伙人体系、百万合伙人体系，体现的是每个人与系统的关系。这些贡献和关系的背后，又体现的是每个人将来获得系统收益的权利。

 

SoLoMo生态系统构成的主体，一是人，二是企业。就超买现有的功能设置，很难完成对企业相关信息的梳理。而数字债行主要是面对企业的，所以，数字债行就承担起企业数据梳理的职能了。

 

1、对企业存量资产、资源进行梳理。将入驻SoLoMo生态系统所有企业，包括涉债企业、行业工作站互联网项目涉及到的企业、超买平台卖家企业等的基本信息进行登记。企业信息包括资产状况、财务状况、经营状况、生产能力、所在行业、行业状况、所在地区、产品或服务情况、企业资质、企业规模、技术水平，设备状况、员工情况、市场情况等等，一切可以体现企业现状的信息要尽量采集。

 

采集的方式和标准以企业所在行业现行的内容和方式为主。如《资产负债表》《现金流量表》《利润表》《设备清单》员工档案等等，建立企业信息库。信息库的主要目的是在数字债行构建和项目构建过程中，依据信息便于调用这些企业的各类资源，便于协同。

 

2、对企业增量价值进行量化评估。数字债行对企业的存量资产、资源原则上只作登记，不做量化评估。因为SoLoMo系统在价值创造过程中，只需要资产、资源的使用权和调配权，而不需要所有权。用多少计算多少，用几次计算几次，计算的内容也只是这些资产、资源所创造出来的价值。所以只对企业参与平台建设和产业互联网项目的资产、资源等所创造的价值进行量化评估，并形成数字资产。数字资产是对所创造价值的量化评估后的数字化表达。

 

价值量化评估重点是按照在创造价值过程中所起到的作用（贡献率）不同，将这些资源分成类别，不同的类别有不同的权重数。然后再根据参与的程度（数量和深度）和具体的项目进行评估。最后将每一项新增的价值全部落实到所有的参与企业（个人部分另行计算）。

如在产业互联网项目运行过程中，对厂房、设备的投入使用、生产加工、原材料的提供、专利技术等等要素都要进行分类量化。在评估过程中除了考虑资源类别外，还有考虑参与程度（资源投入的多少）。另外，还要考虑各项目之间的交叉以及项目叠加价值的评估和分配问题。

 

价值量化评估体系，是一个智能化的、自动形成的、去中心化的体系。要借助一些计算软件、数据计算、区块链等技术应用来实现。

 

在量化评估过程中还要考虑以下几个要素。一是要把参与交易的资源分成类型，不同类型的资源对价值产生的贡献率不一样；二是同类资源在不同的项目、产品等交易中所带来的价值也不一样。三是同类资源在不同的时间节点上，所带来的价值也不一样等等。

 

三、辅助构建产业互联网项目职能

 

通过对入驻SoLoMo生态系统的企业进行梳理，按照行业、地域、规模、上下游和产、研、供、销关系等要素，构建出产业互联网项目。同时将其他渠道（超买、行业工作站）构建的项目进行数字化处理和互联网基因植入，使其在平台上有效运行。

 

通过对企业的资源进行梳理和分类，在系统内十二个生态型项目的框架下，结合各行业工作站的项目构建情况，以及超买上通过牛产品预构建的项目情况，最终将各类企业对接到系统的各个产业互联网项目中。

 

在辅助构建项目过程中，一定要突出互联网思维和数字化生境。所有的项目都要以人为中心来设计，以人的需求为价值原点。以人的这些需求为出发点，把各种资源作为工具来为实现这个目标提供帮助或提供使用。最突出的表现应该体现在人的最广泛的参与上。

 

四、创造新增社会价值进行消债、清债职能

 

新增社会价值，是企业进驻数字债行后，通过参与互联网项目运行，使其资产、资源流动起来而创造出来的。

 

主要体现在企业同过去比，一是发展机会增多了，因为在这个平台上，企业的很多需求得到了满足，使企业更有效地运转起来了。二是企业的发展空间增大了，因为很大程度上实现了跨地区、跨行业的生产要素配置以及市场的扩大。三是企业的成本大大降低了，时间成本、资源成本、运营成本、营销成本（不需要多级代理）、品牌成本、交易成本、合作成本等等。四是隐性资源的释放，企业的过剩产能（除了生产能力以外，还包括设计能力、技术资源、人力资源等都可以提供出来）、闲置厂房、设备，还有阶段性、周期性生产的企业空转期的闲置资源等等。

 

通过上述因素的改变，企业创造的新增社会财富将大幅度提高。

 

随着债行平台后续的企业将不断地进来，企业（或者叫参与平台的主体）会越来越多，产生水波效应。各行业项目交叉运行，叠加效应显现，价值增量也会突显。另外当整个平台形成一个价值共生体时，竞争、垄断、过渡消费资源、环境破坏、贫富差距过大等现象将逐渐消失，人性回归本真，社会进入和谐共生的境地。这个时候的社会价值增量将以几何数级增长。

 

企业入驻债行通过资产的流动，创造新增社会价值，用这些新增价值来进行消债和清债。从而实现企业“无债一身轻”的目标。

 

五、是SoLoMo系统数字引擎体的重要组成部分

 

数字债行是以数字资产为资本形态参与价值创造。在去中心化的社会化运行的管理模式下，为保证其流通性、客观性、公正性，必须建立起以数字化、区块链、智能合约等技术为主要构件的数字引擎体系。这个体系的构建必须同系统内的价值量化评估体系、项目构建体系、信用共识体系等有机地结合起来。做到统筹安排，协调一致。

 

区块链解决的是平台上所有主体都可以点对点地随时进行交易、合作，实现了跨时空的运行。智能合约主要解决的是交易的自动完成和交易履约问题。供需各方只要把自己的需求和供给提交给平台，平台会自动促成交易，而且是最佳选择（方案），这样解决了人为因素和不正当交易，而且交易成本降低，交易周期缩短。

 

为了保证交易的公平、公正、顺畅、科学，要在交易程序设计上要多多考虑各种可能性。因为这个平台企业数量多，需求项五花八门，企业规模不等，性质不同，行业跨度大等，这种复杂而众多的要素，要求交易程序的设计，既要有互联网思维，又要有非常专业的技术团队。

 

以上是对在数字债行学习交流过程中各位老师、家人各类观点的总结和梳理，希望更多的家人在此基础上，发挥每个人的聪明才智，将数字债行的定位及职能清晰化、固定化，使数字债行的下一步工作更有原则性和方向性。

 

 

黄国平（A）

债行，做为SoLoMo系统年初定位的第二个项目，至今研讨已半年多，还是一个未知数，其中不说没有问题，作者今天就个人观点，定在问题根源在定位上不准确，以前也曾有许多债行项目说出现，都只是一个点或一个面，本文将一个重要的点提出来了，是疏理与量化评估，同时提出用区块链技术来解决，建议非常好，问题原点是缺乏行动和区块链技术的缺乏，这也是债行项目定位与不能落地的主要原因。在系统加速的今天，望债行研讨家人们加油，为以后的项目提供数字化依据及普惠金融流通赋能。

 

陈  霞（A）

作者是一位善于归纳和总结的智者，站在数字债行建设的高度对债行的职能定位进行重新梳理，是一个认知迭代的过程。数字债行主要是对企业(也包括个人)资产资源的数据进行梳理，便于在日后项目运作中调用和协同。数字债行作为矩阵系统三大底层支撑体系之一，明确其清晰的职能定位将带来无限的价值空间。

 

黄尊奎（A+）

债行的平台搭建需要意识形态的统一，目标明确才能方向一致，债行启动近半年，在众多债行家人协同努力下，众智凝聚的结晶通过多篇相关创客说的发表就可看出一二，该说对债行项目的职能定位做了个系统性的梳理和解读，有助于全系统家人对债行更清晰的认知和自洽参与路径，建议并发学习。

 

孙长静（A）

1、把“担负着SoLoMo生态系统除超级买手和数字学院以外的功能和职责”作为数字债行的在系统中的总体定位的表达，并不清晰；2、坚持等待以增量消债，不利于吸引债事企业尽早入住债行；3、数字债行应当是互联网项目，而且是生态项目；4、数字债行应当有收益，有自造血能力。以上是与作者不同的观点。但数字债行作者关于企业信息、数据梳理职能、辅助构建产业互联网项目职能、创造新增社会价值进行消债、清债职能、是SoLoMo系统数字引擎体的重要组成部分，是正确的，也有新意。可以录用。

 

李玉梅（A）

作者汇集系统家人的智慧，给数字债行一个清晰、准确、完整的职能定位：数字债行是SoLoMo这个生态系统的重要组成部分；担负企业信息、数据梳理职能（对企业存量资产、资源进行梳理。对企业增量价值进行量化评估）；辅助构建产业互联网项目；创造新增社会价值进行消债、清债职能；也是SoLoMo系统数字引擎体的重要组成部分。细致的梳理解读，使数字债行的下一步工作更有原则性和方向性。