关于对SoLoMo系统培训管理机制的建议

关于对SoLoMo系统培训管理机制的建议

作者：8212群秘书长代淑贤，四川临时工作组一组

题图：陈明钧/SoLoMo配图研究室

播音：翟翠肖/SoLoMo学习小站广播站

1.建议培训管理机制工作计划除培训师指标量化完成计划外，增加制定具体培训内容计划和实施步骤。

2.建议群管委成员可以考虑由工作组安排实行每周或每一个课题轮值，让每一位家人都参与进群管委，群策群力群管，让每一位家人都高标准要求自己，共同进步，共同提升，共同获得收益；如果的确因为经常出差或工作特别忙的家人，可以申请只参与学习。

3.不支持在系统没有收入的前提下给予薪酬补助，因为没有收入哪来支出？建议一切向内求，将培训与运营工作紧密结合起来，以最快的速度审核上架更多的超买产品，让超买先运转起来；给予已经学懂玩转了超买，且有时间愿意参与培训付出的家人产品上架推荐优先权，让家人们的信任、情怀、互动与付出，通过培训与产品运营形成链接，让付出的家人和参与的家人都能挣信用资产、数字资产和股权。

4.把培训当项目运营，个人认为目前暂不适宜。目前还有许多能级企业家在观望，已经在学习的一样有许多家人，其实并没有真正悟透系统的真谛，还没有真正清空自我站在系统的高度；所以，如果现在培训推行学费制，会让观望和许多认知还不到位的家人，有可能产生系统是在套取利益的偏颇认知，导致更加不敢参与系统学习和退出现象。

5.对服务团队的激励，建议以奖励数字资产的方式激励，同时也必须兼顾参与学习人员的激励，否则只侧重服务团队而不兼顾参与学习人员的激励，极有可能出现只有服务团队成员在群里活跃互动现象。

6.个人建议目前超买的推广也应向内求，尽快让超买运转起来才是重中之重，让超买运转起来更能助推超买注册。

7.超买上架产品征信要针对参与培训服务学习的家人。如果不是厂家，建议允许其代理好产品上架超买，如果产品厂家实在不愿意授权超买唯一代理，只要家人有厂家的合法授权代理资格和价格不得高于市场价一样可以上架，上架超买产品具体价格，由家人、工作组、运营组共同研究制定，定价要满足既不违背厂家的价格机制，也能满足超买产品不高于市场价的信用规则，确保产品及家人能合理合法合规的在超买平台上运营及产生效益。

目前，有不少品牌产品企业家自认为很牛，不愿意参与系统学习，对系统没有认知，所以不敢轻易相信网络平台，担心产品进入不正规平台，反而影响企业和产品信誉；所以，建议灵活超买产品上架机制，前提是产品质量保障和不得高于市场价，同时超买平台设置同一厂家同一产品，只能唯一进驻，产品确实价廉物美，在平台运营也能产生效益，相信厂家一定会主动来找平台进驻；届时，平台则可以与厂家谈进驻底价，同时厂家的推荐人必须为原将产品推荐进驻平台运营的家人，确保家人的利益不受损害。

8.愿意加入系统的讲师团队培训努力提升自我，我愿意努力学习学习再学习，争取将各个知识点学懂悟透，并能学会举一反三的通俗易懂的分享给系统家人和身边的朋友，让大家搞懂SoLoMo是什么，要做什么，能给我们带来什么，能给整个社会带来什么，并尽全力将自己对SoLoMo的所学、所知、所悟和运用互联网思维构建项目，整理成创客说、项目说提交系统。

 

 

陈    霞（A）：

很好的培训工作说。本说从八个方面对培训管理机制作了清晰的梳理，切中时弊，合情合理。“将培训与产品运营形成链接……让超买先运转起来，……让愿意参与培训付出的家人产品上架推荐优先权”，这个方法切实可行有效。对服务团队和参与人员双向激励的建议也很好。

高保军（A）：

作者对SoLoMo系统培训管理机制提出了八条建议，文中不乏健康稳步发展的建议和初衷，可以看出作者的衷恳之言，是发自肺腑之真情，有一定参考价值，值得学习。

黄秀凤（A）：

关于系统培训体系和制度的建立作者提供了很好的建议和思路，个人就文中提到的培训目前作为项目运营暂时不适宜，一半赞成，一半否定，赞成的原因是债行会议晚上少丹老师关于培训讲话后，又有系统培训讲师就商学院收费问题做了讲解，确实非常不妥，提到他的二十万课程只收二万的说法，当时吓了我一跳，先不说他的二十万课程与SoLoMo是否有一毛钱关系，在这个自组织学习如此之久的系统突然如此高的收费，这有悖系统互联网项目运作的初衷，也无法达到社会化运作参与的目的！一半否定是觉得我们完全可以把培训当做项目社会化运作，但是课件绝不是某一个人的课件课程，要人人都是讲师，人人也都是学员和听众，一个课件只需一朵玫瑰花的钱，或者一两块钱，甚至有的课程不花钱！

孙卫国（A）：

作者的一些来源于基层的具有实质性反馈建议我们理应予以重视和采纳，总体上将我们要系统全员参与培训工作，在进行讲师培训工作，群管委培训工作的同时，系统各创客群最好是联动培训，这样在相对的时间空间里最大发挥效率，采取部分带动整体，先进带动后进，要前赴后继，“滚雪球”式的不断前进！

张登山（A）：

在系统合伙人体系里，我们需要呈现并自洽生态位，成为解决问题的一部分。作者的观点发自内心，请系统择其善者而从之！