2193th：为什么说生态互联网企业是传统企业的归宿

 

为什么说生态互联网企业是传统企业的归宿

 

作者：1469群李林，北京临时工作组二组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：白含真/SoLoMo学习小站广播站

 

刚下班回到家，就接到了一个电话。

 

 “喂，李老师，回来了吗？我们几个有点问题想向你请教，方便吗？”

 

“哦，可以啊，刘总，我马上到，你等我一下”

 

“老地方，四楼创客中心会议室，几位新近加入SoLoMo的创客还是不太明白，我又讲不了，你讲清楚了，请你吃饭！”

 

半小时后，我来到会议室，望着他们期盼的眼神，我笑着说：“什么问题这么严肃？一起讨论就是了！”

 

“我们都知道，传统企业现在越来越难，几乎走不下去了，而产业互联网企业方兴未艾，蓬勃发展，最终传统企业必将衰亡，产业互联网企业将取而代之，成为它的归宿，具体的情况你给我们讲讲，分析一下，让几位新来的创客家人听听，了解一下！”

 

我沉思了一会，说：“这样吧，我就从我们自己身边感受最深的、企业最基本的三要素人、财、物三方面来分析一下，对比一下，看有什么差别！”

 

一、人力方面

 

传统企业：

 

1、传统企业是竞争机制，人与人之间互相竞争，形成“物竞天择，适者生存”的生存状况，现实很残酷，企业之间相互倾轧、打压，本来应该是和谐共处，利益共享的合作伙伴，反而成为明争暗斗的压榨者。为了竞争，不择手段，尔虞我诈，互相攻击。

 

2、人与人之间的联系是弱连接关系，互不信任，为了利益，朋友亲人也可以不要，出卖、哄骗、欺诈，反目成仇；

 

3、不正当竞争，由于信息不对称，有关系有路子的人，可以只手遮天，利用国家或者社会公共资源，造成资源浪费，造成社会不公，引发仇富心理！

 

4、中心化的管理，绝对服从，上下级关系，没有发言权，即使决策错误，也没有监督和追究责任，必然会造成损失。另外企业扎堆生产、一窝蜂上马，没有规划，产品同质化、价格最低化、利润最小化成为这些同类企业斗争的主要标志。

 

产业互联网企业：

 

1、互联网是合伙人机制，我们大家都是合伙人，人与人之间没有竞争，只有协同、合作、团结，互相帮助，资源共享。

 

2、人与人之间的联系是强连接关系，以信任为基础，以情怀为链接，协同共生。

 

3、去中心化的管理，家人之间平等公开，没有领导与下属的上下级关系，每个人都有发言权，都可以是一个中心，互联网信息透明、资源共享，催生企业规模的快速增加。

 

二、物力方面

 

传统企业：以物为中心，从产品的研发设计、场地选择、厂房建造、人员招收、产品制造、推广销售、售后服务等一系列活动，从厂家到客户手里经历了一大圈，造成了成本的虚高，到客户手里有时可能还不够满意。

 

另外产品从设计到用户经历时间跨度较大，问世时可能已经技术落后，跟不上时代，再行研发已经迟了，再说也是浪费。业务员天南地北到处推销，吃拿卡要现象层出不穷，造成社会极坏影响。

 

互联网企业：以人为中心，产品的创造是根据人的需要来生产，就像我们的SoLoMo超买，当一件产品销售到一定数量的时候，可以转化为监制出品，再转化为定制产品，最后转化为我们的反向定制产品，最终形成行业工作站。

 

所有一切都是根据客户的需要需求出发，不需要担心产品的销售，我们既是生产者又是销售者。况且我们互联网时代是分享经济，我们的整体制造可以通过集体生产的方式合作共赢，减少成本，边际成本越来越小，边际效益越来越大。

 

三、财力方面

 

传统企业：企业运营需要大量的现金流，这就必然要各方筹措资金，跑赞助，拉投资，想方设法去贷款，还免不了请客送礼，低三下四的去求人，还可能会去贷高利贷，这就给企业带来资金缺口的麻烦。

 

因此也带来了较大的风险，投资错误、呆账、坏账、三角债的出现带来的资金链的断裂，都会给企业带来致命的打击，劳民伤财，战战兢兢，不知道下一步会发生什么，外面欠自己的钱要不回来，给自己要账的人拥破门，一句话，赚钱难啊！

 

互联网企业：正如少丹老师说的：“SoLoMo遵循的是数字化生存的价值原理，依托的是数字资产，遵循的是虚拟资本的扩张逻辑……这是人类文明外部演化的必然结果，这是世界发展的必然趋势”。

 

我们把一切闲置的资产、资源通过数字化转化成数字资产，实现价值流通，不必担忧钱的问题，可以轻装上阵；不用担心债务的问题，债行可以帮助解决，把数字化的资产流通后产生价值增量，使债务得以消除，让你无任何后顾之忧，只管做好你的企业。即使有部分问题，我们是合伙人机制，社会化运作，可以通过众智、众择、众筹、众包等方式，获得社会的广泛参与，自洽共生，最终达到共赢的目标。

 

总之一句话，传统企业让你畏首畏足，限制一切，随时都有一定的风险，而产业互联网让我们如鱼得水，人财物三方面放心大胆，没有后顾之忧，超越时空，超越自我，让我们走出一片美好的未来！

 

怎么样？对产业互联网的未来是不是很向往，有没有一种创业的冲动，还等什么？行动起来吧，紧跟SoLoMo，你会有意想不到的收获！

 

 

陈  霞（A）

生态互联网企业具备去中心化、协同共生的特性，而传统企业的竞争对立性让实体产业举步维艰、投资回报率递减，传统企业转型生产互联网企业是必由之路。作者从人、财、物三方面作了深入分析和比较，论述很清晰。

 

高保军（A）

“为什么说生态互联网企业是传统企业的归宿”作者理论联系实际、学以致用，以人力、物力、财力三个方面联系了SoLoMo数字化生存的价值原理、遵循逻辑、附注趋势，为我们打开思路，以生态互联网思维为传统企业找到归宿提供了较为有效的思维和方法，是一篇值得学习的好文章。

 

曹秀辰（A）

本说从人、财、物三方对生态互联网企业与传统企业做了梳理分析，虽说讲述的不很全面，但也不妨是一篇产业互联网是中小企业转型升级的唯一出路的介绍，产业互联网是社会发展的必然结果。

 

孙长静（A）

本说开头采用对话的方式，较具有吸引力，比较轻松地步入了正题。作者从人、财、物三个方面，采用传统企业与互联网企业对比的手法，说明了生态互联网企业必将成为传统企业的归宿。

 

宫居安（A）

看了文章的标题，你的感受是作者对SoLoMo产业互联网的未来无比自信。看完文章的内容，你会感受到作者自信的理由是充分的。如果你已经是SoLoMo的创客了，读后你的信心会更加坚定。如果你还不是SoLoMo的创客，我相信你读后会立即产生加入SoLoMo的冲动。本文的巧妙之处在于，将SoLoMo产业互联网与传统企业从人、财、物三个方面做了精准的对比。孰好孰坏，孰优孰劣，一目了然。从这精巧之处，我们可以看出作者对SoLoMo的高度认知和深切的热爱。建议收录。