四川一组一体化管理考核机制开始试行

根据SoLoMo济南会议精神及系统进入一体化、组织化、公司化运营的实际，四川一组在济南会议结束返程途中高效制定了机构一体化管理考评机制初稿，7月29日在成都组织召开了项目运营及管理机制专题研讨会，会议宣布考评机制经会议讨论定稿后，从8月1日起正式开始试行。

四川一组一体化管理考评机制主要从考勤管理、会议管理、岗位津贴发放、工作议事规则、工作行为规范等运作管理机制和绩效考核机制两方面，以机制约束和激励一体化高效协同、合规合法运营。明确提出，所有运营项目必须是符合国家产业政策范围内的合法业务、所有运营产品只能是超买已上线并产生交易的产品和必须向系统报备的合规项目、合伙人利益分配机制、公司化运作或合伙企业运作顶层架构设计、项目运营方案、项目运营目标、项目运营方法等七个方面，明确了如何快速实现项目运营造血目标。

运营组总秘及与会秘书长结合系统与工作组一体化项目运营工作进行分享。余兼胜组长从五个方面总结分享了如何确保地方机构一体化项目运营合规合法：一是以机制来确保落实少丹老师提出的学习力、协同力、创新力、团结力、执行力五力合一；二是全体家人思想必须统一到如何创造价值和收益上，制定并完成目前项目快速造血的小目标；三是开展组织化建设，以组织化保障形成组织力、协同力和执行力；四是探索项目运作合伙人体系；五是项目运营绝对不能做违法违规业务，必须为创客企业规避风险，真正帮助到企业实现经营收益，跟随系统实现产业互联网目标。

采写、摄影/代淑贤

责编/老骥