双管齐下抓协同,杭州圆桌会议

2017-08-02705

SoLoMo杭州讯 7月23日,杭州工作组运营组培训组超管组及各职能组人员汇聚在东方豪园大厦,由参加济南会议人员传达济南会议精神。会上表彰了讲师PK赛成员及取得潜力团队奖的好成绩,希望他们承担起杭州未来培训部的中坚力量。


 

面对人才储备不足的挑战做好以下工作。建立杭州工作组学习考核机制。每周每月新人线上培训落到实处。对40多位新的预备秘书长单独建学习群,由超管、培训部老师进行培训,学习组织建设互联网思维产品采集,快速培养后备人才。
 
工作组加强团队建设,秉承公开公正透明的原则,做好量化考核。能者上做好迭代;每周三线上例会,讨论总结本周工作。运营组目前以手机项目为源头,优选十个互联网项目叠加启动;打造超买特供仓窗口;打造爆款。工作站建设是当务之急,有了少丹老师授牌的工作站01号牌,其他几个行业工作站也正在筹备中。
 

 

总秘说:SoLoMo是学习型组织,培训工作是认知系统重中之重,也是引导创客入门的唯一之路。超管1+9队伍建设和秘书长发展是系统队伍基石,要抓紧落实。从培训入手,以工作站建设、项目运营为主导,双管齐下全员协同创效益!


采写/杨月琦 朱健勇
责编/马秀梅