2157th：SoLoMo系统人力资源之我见

 

SoLoMo系统人力资源之我见

 

作者：3095群秘书长康振锋

河北旭辰远洋经贸有限公司（副总经理）

题图：郑宏/SoLoMo配图研究室

播音：王国芳/SoLoMo学习小站广播站

 

SoLoMo产业互联网问世三年多了，从最初的“自组织学习”到现在的“社会化运作”、注册超买、数字债行等等，各项工作进展的欣欣向荣，热火朝天！现在全球准创客3000万，而且尚呈飞速发展的趋势，实属历史罕见！

 

SoLoMo系统人力资源部，相当于传统的中央部委，属于高能级场所。其岗位职责、管理模式，均属前无古人，没有成功的范例可循。这样的空中管理模式从根本上就不同于传统的实体公司。对这样庞大的社会型平台进行人力资源方面的管理，而且要求做到良性运行、有条不紊，为系统增信赋能，从而把好SoLoMo系统人才进入的第一道防线，作为一名SoLoMo系统人力资源部的成员，特提出如下浅见，欢迎指正或拍砖：

 

一、隔空慧眼识“人才”

 

SoLoMo系统创客都是“空中飞人”，之间几乎所有的沟通、交流、呈现、活动，大都是通过“线上”进行，即“空来空往”。如何“无中生有”式的获得具有一定能力的管理人才，进而将之招致麾下为系统增信赋能，这非常值得推敲。原则上实行“自下而上的涌现，自上而下的服务”，或者“毛遂自荐”的原则。这就要依靠地方秘书长提供、个人报名与系统考核相结合。

 

但无论什么方式，前提必须是笃信SoLoMo理念，并有很高的认知度，很强的时间黏性，有较高的业务素质，至少有一篇《创客说》被系统收录，其层级最底是“C级超管”以上正式秘书长。最后，也是最重要的一点，就是要通过系统进行严格的综合考核。绝不能有滥竽充数现象，以免误己误人。一经录用，要实行两个月“试用期”。反复甄选，以求“实至名归”。

 

二、以人为本，以德管理

 

SoLoMo里面没有军队、没有法律，只有机制。方方面面的事物看不着、摸不到，人力资源管理与实体店管理相比，其管理模式的不同一定导致管理结果千差万别。SoLoMo产业互联网管理靠的不是人，而是人才。有这样四句话：一、有才有德是正品；二、无才有德是次品；三、无才无德是废品；四、有才无德是毒品。充分说明“德”的重要性。尤其我们的产业互联网空中管理，更要凸显“德”的优势。

 

对SoLoMo各层级服务人员，一定要善于发掘人才、发现人才、留住人才。要动之以情，晓之以理，循循善诱的导入，要以春风化雨式以德引人、以德聚人、以德感人、以德服人、以德留人，充分讲述产业互联网SoLoMo的发展路径、优势及前景，唤醒其内心深处的责任感、使命感，从而积极而自发的按照系统的进程有序前行，竭尽所能的为系统或人力部积极呈现，增信赋能。自古有“得人者得市场，得人才者得资金，得人者得发展，得人者得天下”之说，可见真正的人才在一个企业的重要性。

 

三、尊重和善待SoLoMo系统每一位家人

 

资本家用金钱管理工人。对生产力发展起到了很大的作用。但现在随着物质文明与精神文明的不断发展，人们的心理需求正在发生巨大的变化。民主自由意识越来越强，越来越需要高层的理解和尊重。所以SoLoMo系统人力部在管理工作上，务必要摒弃资本“铜臭”的金钱法则，掺入更多的感情因素。

互联网世界虽然是虚拟的，但不虚假。祂是一群有血有肉、有情有义、有信息、有知识、有梦想、有创意、有温度的大活人构成的有机体！在这个有机体中，每个人都互为合作者、互为资源，所以需要协同共生、同频共振！SoLoMo里面没有领导，不论什么层级，自上而下都是服务员。所以要一视同仁、平等待人，使每个人都有被尊重感。这一点对人力部的管理的效果尤为重要。

 

四、“有为”与“无为”相结合

 

中国是个古老个国度，四大文明古国之一。读过《老子》的都知道，在管理上自古就有“有为”与“无为”之说。在SoLoMo系统，“有为”就是系统的前行步调，是方向性的东西，是对创客积极而主动的引领、调动、协调；“无为”则是指创客在系统前行精神的引领下的主观能动性，是挖掘、开发创客积极性的另一法宝。“天圆地方”，亦张亦弛，殊途同归。比如在足球场上，教练的旨意就属于“有为”的宏观战略，而运动员在场上的随机运动，就属于“无为”的微观战术，二者相辅相成，不可拘泥，不可偏颇，随机应变，从而达到意想不到的效果。

 

五、动态平衡机制

 

社会上任何事物都是发展的，所以任何所谓的平衡都是动态中的平衡。这涉及到前行路上客观的“宏观”与“微观”的问题。宏观为系统掌控方向，微观为创客活动的潜在空间。这是网络管理的显著特点。“摸着石头过河”的途中肯定会有这样那样的失误，“失败是成功之母”，允许犯错误，但一定要改正错误。“人至察则无徒，水至清则无鱼”，就是这个道理。为达到这一点，就必须要建立包括线上线下有效的沟通机制。系统为平台，管理者如导演，创客似演员。

 

系统平台如此庞大，无边无垠，事物纷纭繁杂、变化无穷。就像一个巨大的天体，让其各循轨道有序的和谐运行，既不相互碰撞，又各行其道，确非易事。世界上许多事物都是“螺旋式上升，波浪式前进”的。日有昼夜，月有圆缺。故不能太拘小节，随时掌控问题的性质及发展方向即可。比如人体，本身就有免疫功能，有自愈能力。允许有试错的机会。多奖少罚，或者不罚。就像一个人一有微小的炎症就频繁的使用“抗生素”，人体反而越来越坏，甚至及早死亡。

 

六、实行“任期制”

 

SoLoMo人力资源管理人员不能是“终身制”而实行“任期制”。久必堕政。“流水不腐，户枢不蠹”。2年一届。到期可以继续实行“个人申请、系统考核把关”机制，但可以连批连任。这样便于迭代厌政、堕政者，适时充实新鲜血液，及时纠偏，时刻保持部门的灵性和动态发展，便于摒除既往的习惯性弊病。使SoLoMo事业一直处于高位运行、良性运行，时刻占领时代的制高点，勇做时代的引领者。

 

同时要实行系统垂直管理（或者系统占比60%），使地方人事组组长及时通过人力资源部得知系统高层信息，随时与系统高度同频，上传下达系统各种会议精神或者文件，时刻在机制上保持人力资源工作上下协调、步调一致。

 

七、适当实行迭代机制

 

在SoLoMo人力资源部实行内部迭代制。根据人力资源部各部门业务性质，制定相应的规章制度。因为做SoLoMo系统人力资源部管理工作，系统会赠送数字资产的，所以要“在其位谋其政”。这不仅仅是浪费管理资源问题，还在于弱化系统队伍建设问题，使系统创客中滋生良莠不齐的现象，从而避免出现“南郭先生”，甚至“劣币驱逐良币”现象。

 

对部门成员按照规章制度定期对其业绩实行考核制（可量化为分数制）。对没有完成任务不达标的成员或者违规人员，扣除相应的数字资产、降至等，直至迭代。对于业绩优良者，系统要通报表扬，披红戴花，另外赠送数字资产，以示鼓励，提高士气。迭代制可视情节随时进行。不一定要到任满。

 

八、以身作则，打铁首先本身硬

 

SoLoMo人力资源管理人员不是什么领导干部。但在客观上却有一定的“权力”。要充分发杨“大爱情怀”的胸襟，有无我利他的作为。要别人做到的，自己首先要做到。“己所不欲勿施于人”。以积极的作为引领人，以高尚的人格感化人。时刻不忘“使命”和“担当”，时刻记住自己只是个服务员，是SoLoMo大厦的一砖一石，是SoLoMo巨轮上一颗永不生锈的螺丝钉！精诚团结，无私奉献，共同举杯于“结果交付”的美好时刻！

 

 

黄国平（A）

作者站在高度的角色来阐述“人”这个问题，互联网是以来定数据，也是以人为中心，有人有未来，有人才有资源，但是有人也就有问题，所以作者针对这人群在SoLoMo中该如何运用好提出了几个方面的理论管理，借古喻事，知识笃学，意带境深，充分说明了如何管与如何用到如何做。是篇好文章。

 

陈  霞（A+）

系统在飞速发展，需要各方面的人才协同运作才能尽快拿到结果。本工作说说出了自己对系统人才管理的见解，拿出了可行的方案，是一篇有情怀有温度高维度的美文。

 

王素香（A）

SoLoMo产业互联网矩阵系统是聚人、聚智之所，做的是利国利民利人类之事。人力资源工作的意义十分重大。系统不缺人，但是缺少人才。需要更多、更有能级的人才聚集在系统的大旗下，同心协力。所以为系统发现人才、培养人才、输送人才是所有工作的重中之重。做好“人”的工作，是做好百分之一的基础保障。适时“迭代”是保持系统活力的必需。对人才的要求不能设定必须是C级超管秘书长，而应当不拘一格。

 

谢秀芳（A）

作者对系统人力资源部的建设有独到的见解。重点解析选人、用人、首先对SoLoMo理念，有很高的认知度，有较高的业务素质，至少有一篇《创客说》被系统收录，层级最好选拔优秀秘书长。SoLoMo系统要选拔德才兼备的优秀人才。不允许素质差的人滥竽充数。要以德聚人、发现人才、留住人才，实行用人任期制、迭代机制、在其位必谋其政。抓紧实施量化考核机制，以数据说话。是一篇很好的建言说。

 

黄尊奎（A+）

SoLoMo做的是以“人”为中心的社会化协作体系，系统内形形色色什么人都有，我们怎么去协作如何去管理？系统一切建设围绕人而展开，必须制定一套完善的识人选人用人的合理机制才能保障系统健康发展稳步前行。古圣先贤有言：“天下，惟有德者居之”；少丹老师也说过：“有才有德破格重用，有德无才培养使用，有才无德禁止录用，无才无德坚决不用”；本文也提到了四句话：“有才有德是正品，无才有德是次品，无才无德是废品，有才无德是毒品”；SoLoMo讲的“情怀、大爱、信任”！都突出了“德”字的重要性，若混进能力越强的无德之才对系统的破坏性就越大，SoLoMo系统人力资源部担当着甑选德才兼备人才的重任，作者从八个方面展开论述，为人力资源部如何选人用人推进系统四部一体化建设献出了良策，推荐录用。