2149th：梳理好地方工作关系，更好的协同服务

 

梳理好地方工作关系，更好的协同服务

 

作者：5623群认证联络员陈寿维、6402群培训联络员王宁，重庆临时工作组

题图：余敏/SoLoMo配图研究室

播音：白含真/SoLoMo学习小站广播站

 

SoLoMo通过近三年来的自组织学习，提高了创客家人的互联网思维，对SoLoMo的发展方向有了清晰的认知。

 

目前，SoLoMo已经步入运营阶段。2017年已经过半，系统今年三大目标才实现一个超买，还有数字债行，数字商学院都在努力实现中。那么作为系统下的各地方工作组、运营组和超管组之间以及各职能小组之间的工作关系，也应及时梳理，便于相互协同，共同完成SoLoMo使命。

 

一、工作组

 

按系统部门设置，工作组组长、总秘和培训组、行政组、人事组、协同组、外联组和宣传组共六个小组，共计30人组成。

 

地方工作组组长统领工作组、运营组利超管组。上对接SoLoMo系统，下对地方工作组日常工作全面管理。

 

二、运营组

 

运营组包括组长、总秘和办公室、财务组、收集组、推广组、建站组、评审组一室五组，共计30人组成。

 

运营组的主要职能就是造血，通过超买，寻找好产品，牛项目和能级企业家，入驻超买，通过项目孵化，建设有服务能力的团队，引领各项目建立生态圈，从订制到反订制转型升级为互联网项目。从而引爆世界，做到唯一。

 

三、超管组

 

超管组包括组长、副组长及会务、项且审核、超买注册统计、档案管理及数字叠加等10人组成。

 

超管组主要工作面在线上。对地方工作组下各派对群和秘书长、群管委作管理工作。

 

四、在地方工作组一体化运行中，各组虽分工明确，但都是环环相扣，相互协同互补。如果协同到位，各项工作都能快速落实，并节约无数人力、财力资源

 

比如：

 

1.地方工作组培训组：它的培训工作是对针对全部地方工作组各职能组和创客派对群创客秘书长。并为系统培养人才、输送人才。培训组在培训过程中，也须各职能组大力协同，比如召开培训会，各组人员应悉数到场。如果该接受的人员不到场，这场培训会也就没有意义和价值。

 

2.在地方工作组组长统领整个工作组各项工作中，各职能组怎样才能围绕组长为核心展开各项工作，这将是一个值得思考的问题。也是关系整个地方工作组以及整个系统能否快速发展和各项目快速落地造血的关键。

 

1）如果地方工作组三大组按传统思维，各自为政，没有相互协同的思想。那么各项工作都很难落到实处，一系列的工作都将停摆或发展缓慢。

 

2）如果各职能组按SoLoMo发展理念，真正做到协同共生，以家文化打造出来的团队，以利他的精神来参与服务。各项工作都能快速且高质量的完成。

 

3.拿运营组收集产品、项目和企业家资源为例，运营收集产品、项目和企业家资源与超管组有着相当密切的关系。

 

1）超管组管理着地方工作组旗下的所有创客派对群、预备群和各群1+9群管委。先不说普通创客，就是每个群的群管委10人，他（她）们的一些基本资料超管组应该有，即便没有超管组也能快速了解。比如谁是企业家，有无产品，能否对接等资料，可以转发给运营组。

2）运营组有了资料可以一一沟通。筛选符合上传超买的产品进行重点沟通，对项目和企业家资料进行筛选沟通，构建行业工作站。如此一来，运营组收集工作既省时，省力，节省不必要的开支。

 

在系统还未造出血来之际，运营组各项开销都是各成员垫付的情况下，通过有力的协同，一是能快速收集产品入驻超买和牛项目、牛人进入SoLoMo使各项目早日落地造血。二是减轻了不必要的开支和人力资源。否则，运营收集工作因无收集目标，无从开展。仅凭自己的人脉资源，能收多少产品呢？

 

4.运营推广组在产品和项目的推广过程中，也是需要各职能组以及创客秘书长们的高度协同，光靠推广组在编人员几个人的力量，也很难达到预期。

 

1）在入驻超买的产品推广中，除推广组推广外，各职能组及创客秘书长可以通过超买进行推广宣传。如果每人在超买上一发布，在超买中所有关注了的买手瞬间都能知道超买上有了这款产品，就按地方工作组70人计算，70人中有的超买关注人数几千上万，最少也有几百人。如果全地方工作组联动，平均每人按关注人数人1千人计，那么整个超买一次性就有7万人知晓，通过7万人再一发布，所有超买上的买手都能知晓此产品上线。这样该产品瞬间爆棚，达到全覆盖效果。

 

2）在地方工作组群，如果某产品只适宜本地销售，推广组发出推广，那么，地方工作组宣传组在各大群一发布，这样既有权威性又能保持所有群整洁不杂乱。

 

5.在地方工作组、运营组、超管组一体化运行中，只有通过各职能组间，以大爱情怀为基础，以协同共生为理念和创新机制为依托。共同为SoLoMo产业互联网事业努力工作，为早日实现系统目标和各项目落地造血而努力。

 

 

陈必武（A）

文章简明扼要，条理清晰，阐述了地方工作组、运营组、超管组三部门充分联动才能达到更好效果，对项目运营做了很好的思考，值得推荐。确实目前有些部门自以为是项目运作了，就不用学习了，一切以自己部门为尊，其他部门为辅，根本没有做到协同，更谈不上共生，也没有付出即回报的大爱，各自为政，自私自利，想项目运作成功，谁来和你运作，又运作给谁？没有付出是没有回报的，协同也是一样，要有付出的思想，要主动和其他部门协同，这样才能达到协同。

 

黄国平（A）

管理细化，是当今工作的一个方案，也就出现了各个职能小组，有利同时也有弊，在现今诸多为占位而抢位盛风下，不作为而在高位的人每个工作组都比比皆是，所以，有必要进行疏理与沟通，发布行之有效的方案和策划。本文虽避嫌说事，但很有见地，是个行之有效的策略，也把各工作组职能任务与协同方案点明，可以发表。

 

吉云彤（A）

一篇不错的工作说，对系统各部门职能进行了详细的介绍，让我们很清晰知道要做什么，能够更好的互相协同开展工作。

 

曹秀辰（A）

SoLoMo矩阵系统只一个方法——协同，因系统发展的需要，原工作组划分了三个组，即工作组、运营组、超管组分组不分家。本说对三个组的工作进行了叙述，讲述了三个工作组织间的关联，充分论述了只有协同，才是唯一的路。虽说文章部分讲述不到位，但值得发布，让更多的创客家人了解工作组、运营组、超管组之间的协同关系。

 

陈  东（A）

系统项目落地在即，需要各职能组狠抓主业又相互协同，助推系统事业稳健有序发展；在此关口作者提出这一主张正当时，虽所提方法还感觉不够完善，但足以引起大家众智思考。